第2102章数字革命
倪光南院士搞技术研发是顶级高手,但是他在商业方面的天赋,就非常有限了。
段云的很多商业上的做法都比较前卫和大胆,因为他有先知先觉,而且也很会借势而动,有些手段在商界是阴谋,有些则是阳谋,别人有时候看不懂也是很正常的事情,因为如果是很多人都能看懂段云的心思,那么他也就不会被成为商业天才了。
其实在做MP3这款产品的时候,出于对这款产品技术上的创新性,倪光南还是非常感兴趣的,但做出来之后的成本还是让他吓了一跳,然后凭借他的常识观念,第一时间就断定这款产品注定不可能畅销。
也不能说倪光南这么想就是错误的,因为他不像段云那样有先知先觉,只是凭借自己掌握的最基本常识做出的判断,他并不知道段云打算用这款产品除了赚钱之外,还会有什么样的其他目的。
其实到了90年代中期的时候,科技界已经发生了重大的历史变革,现在一方面是随着互联网的普及,互联网经济开始迅速崛起,包括日后赫赫有名的谷歌,亚马逊等巨头,都是在这个时代起步并发展壮大起来的。
另外一方面就是微电子技术领域,数字技术开始逐渐取代模拟技术,成为了未来电子产品的主流,关于这次世界科技的变革,段云还是非常了解的。
段云想在美国卖电子产品,其实最大的竞争对手并不是美国本土的企业,而是日本的那些跨国巨头,包括索尼,东芝,松下等日本跨国科技公司,他们在模拟技术领域已经发展深耕了几十年,取得了全球领先地位,并且这样的优势地位是很难被撼动的,包括美国企业都无法与之竞争。
但是在前世的时候,美国并没有在模拟技术方面与日本硬磕,而是选择另辟蹊径,将重心转移到了数字技术方面,并在随后的几年取得了巨大成功,最终打败了强大的日本对手。
日本的公司他也并非没有注意到当前数字科技领域的发展进步,但是日本公司对数字技术却并不重视,另外一方面就是他们不舍得放弃在模拟电子技术方面的巨大优势,以至于最终被美国弯道超车,导致日本的电子产品逐渐走上了下坡路,高端电子产品方面被苹果等公司超越,而在中低端领域,进入两千年以后,中国的产品凭借极大的价格优势,也抢走了日本公司很多的订单,日本企业最终失去了在微电子产业一家独大的局面。
所以段云他的战略思路很明确,那就是大力发展数字科技产品,也只有这样,也才能赢得对日本电子产业的竞争优势。
在任何一个产业建立商业优势都是长期而艰难的,需要技术上积累,才能做到厚积薄发,有些产品属于走量品,投放市场短期内就能
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