郭士纳如此大手笔的收购软件公司,明显就是想补强公司的短板,另外一方面,也是为了迎接互联网时代的挑战。
但仅仅收购一家软件公司并不能满足郭士纳的胃口,想要在商业软领域建立优势,他还需要更多的本钱。随后,郭士纳借助新收购的lotus公司的Notes软件作为炸弹,立刻向软件市场发起了猛烈攻击,几个月的时间就一举拿下了企业网络市场,再一次显示了
M铁拳的威力。
到了当年年底的时候,IBM营收突破了700亿美元,大型机业务也迅速复活了,IBM彻底摆脱了危机,未来一片光明。对于郭士纳来说,1995年是站稳脚跟了一年,1996年公司开始稳步增长,而到了去年的时候,IBM已经可以成为行业领袖,他兑现了上任之前的所有承诺
让IBM重新回到了全球最强科技公司的行列。和段云想拓展美国市场一样,郭士纳对中国市场也充满了非常浓厚的兴趣,他越是了解天音集团,就越发感觉到中国强大的经济发展势头,对这个东方市场
寄托了很多的希望。其实放在几年前的时候,郭士纳对中国市场兴趣并不大,因为那个时候全球顶尖的科技公司都在争夺美国市场,美国也是IBM创立和发展的根基,在六七十
年代的时候,IBM的发展基本没有出过美国本土。但随着欧洲和日本的快速崛起,IBM也开始拓展欧洲国家都市场,但是中国在他眼中始终是一片“蛮荒之地”,那里的科技落后,经济贫穷,人民受教育程度
很低,加上其与美国截然相反的****体制,所以郭士纳对中国缺乏了解,也没有的兴趣。但是现如今情况似乎已经完全发生了变化,尤其是他在得知段云的天音集团每年在中国内地可以赚取数10亿乃至上百亿的人民币的时候,这让他感到非常惊讶,因为有这种营收水平的公司,即便是在美国,也绝对是非常强的企业,甚至在美国一些赫赫有名的科技公司,他们还达不到天音集团现在的营收水平,只是
很多美国人根本不敢想象的事情。而且从公司的实力来说,天音集团和IBM肯定是有差距的,既然天音集团现有的技术实力就能够如此赚钱,那么IBM也应该可以做到,更何况他还是一家美
国公司。不过郭士纳也知道,在中国做成的也并不是一件容易的事情,虽然中国一直鼓励外资进入,但是却设计了很多的门槛,要求外方只能以合资的方式进入中国
市场,而且必须要提供相关的技术和设备,这也就是中国政府一直以来所倡导的用市场换技术的方针策略。但是作为一家科技公司来说,核心技术是不可能分享的,所以中国政府这边的要求,郭士纳根本无法
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