第2365章内部竞争
在公司的具体业务方面,他确实不如方波那么精细,不过刘国平本人也有远超常人的地方,那就是他的管理能力。
最早的时候,刘国平一直担任天鹰集团的人事部副部长,仅用了两年时间就转为正职,成为了天音集团27个部门主管中的一位。
刘国平善于识人用人,虽然只有30多岁,但其实阅历非常的丰富,他能仅仅通过一两次谈话,或者短期观察,就能对一个员工进行大致而准确的评估,并且把其安排到最适合的岗位,这一点段云也自愧不如。
相比起其他的部门主管,刘国平的工作作风强硬而精细,因为裁员果断,所以又被很多集团公司的内部人称为“职场屠夫”,在天音集团这几年的改革中,他扮演了至关重要的角色,尤其是在对待一些工作能力拖沓,鞠躬自傲的公司元老级员工方面,段云有时候不方便出面,刘国平则扮演了冷酷无情的角色,整个人就像一台机器,在公司内部事情上从来不讲任何情面,以至于很多人对他的口碑不佳。
不过尽管有些人对他不满,但他的工作能力在公司内部还是得到大部分员工承认的,而且在他们看来,自从刘国平担任天音集团人事部部长以后,集团公司的内部管理以及工作效率确实上了一个台阶,而且IBM团队对他的评价甚至比方波还要高,认为刘国平才是那种真正的顶级管理人员。
在段云出国的这段日子,按照段云给他分配的工作,刘国平也开始参与到公司业务的发展方面,他对互联网产业格外感兴趣,而且本人也善于学习,先后前往BJ和上海待了一个多月时间,主持和监督天音集团电商物流体系的建立。
在段云的定位中,互联网电商这一块是未来一个巨大的金矿,这个产业布置关系的网上购物的业务,而且对于将来段云想要推行的移动支付时代,也是一个非常关键的基础,尤其是在技术发展以及用户积累方面,可以说关乎到整个集团的命脉。
刘国平也正是看到了这一点,所以才把精力重点放在了互联网技术以及电商物流体系的建设上来,在上海那段时间,他和负责互联网业务的马云进行了深入的交流,并且制定了一系列物流网络的工作计划,根据两人的方案,到2000年左右的时候,天音集团将完成除XJXZ之外,覆盖绝大部分全国省份的物流网络,真正实现网络购物的安全和便捷。
唯一让段云有些不太满意的是刘国平的社交能力,不能说刘国平没有社交能力,实际上此人思维敏锐,口才也很好,比起一般人要强很多,只不过缺乏一些社交魅力,没有方波在社交场合表现的那么有亲和力和游刃有余,这也是他唯一不太强的地方。
总
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