千千绝对掌控!
经过短短一周的测试,别克的销售数据已经出来了,别克在这一周里,相对于去年同时间段,同比增长24%,相对于上一周,环比增长27%。
这就意味着,仅仅凭借莫回的轨迹汽车版,就帮助别克增加了四分之一的销量,这个增量是非常惊人的,比如去年别克在大袁帝国总销量是85万辆,那么轨迹将帮助别克增加至少20万辆/年的销量。
这还是只是静态计算,实际上品牌传播和产品销量是个互动关系,当别克销量超过100万/年的时候,对应的用户群就会扩大,品牌影响力就会增加,市场占有率和品牌知名度的增量,反过来还会进一步促进销售,这是一个谐振递增关系。
所以一旦这个轨迹长期运行起来,在其他汽车厂商没有对等竞争手段之前,这种高精度的靶向营销将会发挥出无以伦比的效果,肆无忌惮的抢夺市场份额。
核武器的对手永远是和武器,轨迹的这种高精度的靶向营销,在市场营销领域基本上就是相当于核武器级别的手段,它的对手永远只会是同类,其他营销手段将会在它面前溃不成军。
为了充分发挥轨迹的作用,齐文生动用了几乎他所有能够动用的社会关系,几乎以一己之力打通了数据源和营销配合中的上下游通道。
为了解决数据源问题,齐文生不仅设法将别克这些年积累的用户信息全部开放给轨迹,不仅如此,他还接入了驾校渠道,各类汽车网站,汽车论坛,汽车群,汽车媒体等各种媒体的数据。
仅仅有汽车类媒体的数据还不行,齐文生跟各种综合性平台谈,跟微信谈,跟网易谈,跟百度谈,跟淘宝谈,在付出各种代价之后,将它们手头的用户数据全部整合进数据源中。能拿到原始数据接口的,就直接拿回来,拿不到原始数据接口的,就给出数据分析模块,将分析结果导出给轨迹
这些媒体媒介网站平台方面的资源正好是市场总监的优势领域,他作为别克的市场总监,手里有大把大把的汽车类媒介资源,这次为了轨迹,齐文生把所有这些资源全部发动起来了。
只有推广是不行的,在销售端,齐文生影响销售部,发动了广大的代理商资源,服务商资源,当一个汽车厂商的资源被充分发动起来时,所产生的能量是相当惊人的。
比如服务商和代理商解决了车牌的问题,解决了分期付款的问题,解决了销售模式变更的问题,只要有了厂商的支持,代理渠道会迸发出惊人的社会能量。
而所有这些做在背后的工作,最终体现在消费终端上,就出现了柯童遇到的神奇现象,一切仿佛就是为了他准备的一样。一切都刚刚好,一切都是那么顺心适意,一个本来很漫长的决策流程,在
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