千千绝对掌控!
科林本身就是经过天网缜密筛选之后的人选,肯定是符合生产链总监这个岗位要求的,所以莫回也没有再多说什么,俩人很快将薪水什么谈定,这些条件实际上天网早已经给出参考条件,都是根据科林自身情况和他心理价位估算出来的,准确率相当高。
俩人基本没有太大分歧,很快达成一致,这事莫回决定强调一下生产链总监这个岗位的重要性。
“科林,公司情况也业务模式我已经给你介绍完了,我想听听你对云智造发展规划的认知,以及对生产链总监这个岗位的核心价值的理解。”
“刚才听了您的介绍,再结合城堡的业务特点,我觉得云智造主要的发展方向应该是供应商的筛选者,生产链的组织者,生产的指导者,创业团队的帮助者;以这个判断为依据,云智造的的发展规划主要分几个方向,在供应商的筛选上,应该保证区域小而全,优质廉价的原则。”
“这一条怎么解释?”
“城堡面对的是全球各地的创业团队,而为了降低物流成本以及跨区域或者跨国际的关贸成本、时间成本,云智造需要在每一个经济繁荣区域,都组建一个相对小而全的供应商体系。比如压力件、标准件、模具之类的供应商,应该每个区域都有三到五个优质供应商。”
“ok,你继续。”
“供应商同时要兼顾产量分层原则,同一个类型的供应商,要保证既有专门做小试的,也要有能做做中试和量产的,满足不同层次的需求。”
“在区域供应商体系之外,还需要搭建全球性的供应商体系,保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”
“除此之外,云智造平台需要依托自身平台,打造信用体系,让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制,以保证供应商体系的流动性。”
“在供应商体系之外,云智造最好与供应商合作,简历动态的仓储、物流体系,物流链我们不必自己做,可以将供应商的资源组合起来,提高资源的复用率和互补性......”
供应商管理是科林的专业领域,他在这个领域已经做了快20年,在这方面经验非常丰富,哪怕是莫回现场出题,他也能够张口就来,完全不必费思量,看来这些东西早已烂熟于心。
在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时,科林说了这么一番话,“硬件制造不同于软件开发,它的试错成本非常高,尤其对于创业团队来说更是如此。”
“一般来说,任意一款智能硬件产品,它的原器件数量平均在30-300个之间,这就涉及到至少十几个零部件生产厂,每个厂子的交货时间,交货质量,质量标准,仓储,物流等等一些列问题,任何一个环节出问题,都会让整
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