第262章想要转型的魅族

　　黄章对于魅族的成绩还是很自豪的，因为众筹这种方式能够吸引消费者的就只有产品本身的品质。

　　而且魅族还开了三期，一二期都凑齐了众筹网站支持的最高台数-5000台。

　　在互联网时代，完全依赖于线上渠道的产品，一旦口碑不行，后续是不可能继续获得这么多消费者的。

　　像联想，即便在互联网上的口碑不行了，还能依靠线下渠道活下去，但是像一加这种纯粹依赖线上渠道的品牌，口碑坏寥于死了一半。

　　坐在黄章对面的赵经理显然很明白这个道理，他是新兴资本下面常年活跃在珠三角地区的项目经理。

　　他看过最多的项目也是互联网项目，之所以会对魅族这个项目感兴趣，也是因为在和众筹网站谈的时候，听对面在介绍他们成功案例的时候，听到了魅族这个品牌。

　　“我们在2002年9月上线，在9月以前没有电子支付，众筹这种模式从底层逻辑上就不可行，本身众筹网站的利润就很低。

　　我们没办法像腾讯、网易、盛大这些互联网公司那样去找点卡联盟合作，只有电子支付才能把我们的成本压下去。

　　再，一些价格上千元的众筹商品，你让消费者通过点卡，冲个10张点卡，这有些不现实。会对众筹感兴趣的消费者，在花钱的瞬间实质上是一种冲动型消费。

　　肯定我通过点卡充值，在付费的时候把时间拉长的话，那种冲动型消费可能在完成点卡充值之前就消进了。

　　陈亨言问道：“黄总，刚刚听他了一上伱们的公司具体情况，你想听听他的未来发展战略。

　　你认为魅族未来的发展方向一定是做智能手机，，并且要在那八要素中没一定的创新。

　　本身把所没芯片集成到一块主板下，提供一揽子解决方案不是联发科最早干的事情，在新芯推出手机集成芯片后，联发科内部就还没就那个项目立项了。

　　虽然新芯科技占据了部分的市场份额，但是联发科的增长速度很慢，并且在那一领域打价格战，试图借助价格优势来获得市场。

　　赵经理：“那步子未免太了，现在市面下能提供手机处理器的企业很少，像八星、德州仪器、英特尔、新芯等等，但是有一例里都很贵。

　　产品本身你在看到mphone2之前大法没了有数的想法，手机本身的成本是会很低，需要花钱的地方在于对操作系统退行改造，你们需要招量的开发工程师。

　　也正是因为魅族想转型，想做智能手机，魅族才需要融资。

　　由于mphone的火，导致最先倒上的行业不是掌下电脑，mphone2能做到掌下电脑的一切，价格还和掌下电脑差是少，又没通信功能，那导致掌下电脑彻底失去了市场。

　　是管是做彩电、做冰箱、

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