米,杨中问:“你帮我想的方案呢?忘记我们的约定了?”
叶三省怔了一下才反应过来是杨中准备在文化搞的“水城”,难为情地笑笑:“对不起杨县,事太多了,又专心在做义双这个一山一湖的开发方案,还没来得及想你的水城。”
“我工作这些年,我见过的官员,我认为大致可以分为三类。第一类是关系型官员,像润滑油,以协调关系为能事,短处在于关键时刻硬不起来,比如王长安;第二类是事功型官员,像顶梁柱,以做实事、求高效、立功勋为能事,短处在于往往恃才自傲,不易得志,比如你,比如凌明山和我;第三类是学问型官员,像指南针,以纸上谈兵、出谋划策为能事,短处在于多虚少实、清谈误事,比如今天上午给你上课的许桥。”
杨中开口说的却不是水城,也不是责备,而是像是一位高级领导在品评。
“好的领导是善于均衡使用,因地制宜,因时制宜,各尽其长,各避其短。差的领导则是无所用其长,哪一种人才都不会用,而尽收其短。”
“周书记算是好领导吧?”
叶三省忍不住问。
既然杨中说得这样直白,连凌明山也直接点名,他也不客气了。
“算吧。”杨中微微点头,“知人善用,敢于担当。但周书记其实也可以划到第二类。”
叶三省沉吟一下,本想问周仲荣已经是市*委书记,还不得志?马上想到去年差点被提拔为副省长,失利的原因是不是有部分因为恃才傲物?
每一个层面,都有一个层面的竞争,成败和不得志,每一个层面每一个人都会存在,你以为高不可及的职位,对于一些人来说,却只是起点和低谷。
换了个话题问:“杨县,我自认没有恃才傲物吧?再说,我也没有资格。”
杨中瞥他一眼:“你觉得你现在只是一个副镇长,就没有资格?你觉得你两次闯会议室算不算藐视规则,恃才傲物?还有,恃才傲物不是说你真的表现在待人接物上的清高,也表现在你的工作,你说,你在工作是不是觉得自己很能干,又有成绩案例,所以你在心里并没有把很多同事和领导放在眼中?比如这个旅游方案,你看起来退后,让宋炼他们一起领功,其实我们都知道,是你主要在做,你想你在这个方案的策划过程中,你跟他们交流过吗?你明明可以在过程中,频繁地跟他们互动,是不是?”“杨县批评得好。”
叶三省一点就醒,自己以前真是太自以为是了,无论是以前的临江镇环境整治,船管站,临江新城,宝来山艺术村,泰和山庄民宿群落和这个一山一湖旅游开发方案,自己都是独行其事,几乎是一力策划,到了后期,同事才踊跃参与。
幸运的是碰上的领导都不错,再加上周仲荣领导下
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