利,和苏文自己。
没有身高优势之下,天赋和实力还比不过对方,那就只有被军训的命。
不过,数据有水分,经验却没水分。
邀请赛是低级别比赛,并不妨碍被计入正式比赛中,而他所获得的数据,一样能转化成经验,不打任何折扣。
唯一可惜的是,这样的数据,并不能让他直接达到解锁所需的条件。
就差24点经验啊。
苏文叹了口气,这换成数据,那就是10分4篮板3助攻。
我要是自私一点就好了。
上课开始了,一名中年白人手持教材走上讲台。
他和班级里的学生并不一样,对什么体育明星并不感冒,即便他进教室之前,已经从门口听到了学生的议论声。
“今天我们来讲讲一个工程项目的管理架构和职能。”
他一上台,就打开课本,无视了底下学生还再窃窃私语,自顾自的讲起内容来。
工程项目管理?
这我熟啊!
苏文精神一振。
他重生前,是一个建筑工程的项目经理,日常打交道的不只是甲方,还有项目里的各个岗位职工。
老师今天要讲的东西,直接讲到他熟悉的领域了。
不过在干项目经理前,他在大学时学习的是测量专业,毕业后所从事的第一份工作也是测量工作。
奈何测量这一行上限太低,上升渠道太窄,他在三十岁,获得了工程管理足够的经验,便转道进了工程部。
从安全员开始,两年晋升安全部副总监,一年后入驻新工地,又转工程部副经理岗位,一年后晋升提正。
他之后干了两个工地的工程部经理,在坐上了生产经理,一个项目中一人之下万人之上的位置。
然后又兢兢业业,努力干了五年生产经理,在被建筑分公司总经理信任,委于重任,做到了一个小项目的项目经理,管理市政工程一个上千万的小项目。
这小项目经理还没正式到任,在自我庆祝,喝了几杯后,他就重生了,回到80年代。
前世他是80后,没想到重生却重生回了80年代,成了父辈了,有点意思。
当然,什么工程项目管理,美方和中方的模式自然不一样,毕竟两边的国情都不一样。
苏文认真听讲了三节课,直至中午放学,他便背上了背包,离开教室。
和往常一样,他依旧和那些同学没什么话说,不参与任何聊天,不参与任何团体。
他依旧是那个独来独往的人。
一个心理上已经40多岁的人,很难和这帮小年轻有什么共同话题,更何况还是处在还未有互联网的时代。
下午没课,苏文在饭堂吃了午饭后,便前往兼职的商场,继续自己的仓库搬运工作。
他们的下一场比赛,是三天后的周四下午,对手是佛罗里达州立大学,一支来自大都会联盟赛区,并没有打进全国锦标的队伍。
“嘿
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