0亿有区别吗?反正都是首富!”
“作为一名普通的易趣系员工,强烈支持大Boss,波神万岁!”
“我只想问一句,波波什么时候再写小说啊?
既然连起点都收购了,就在起点上再开一本书吧,跪求!”……
百度贴吧、天涯、猫扑等社区论坛、门户网站的留言区,到处都是网友们热烈讨论的身影。
不得不说,
这也是为什么前世时,像雷教主、老马等互联网大佬,都喜欢发内部信的原因之一。
由大佬亲自发的邮件,通常比公司的市场公关部门对外发布的公告、宣传稿之类的官方文件,更加接地气。
也更能清楚的表达出他们对公司管理、对业务发展、对市场的一些思考。
充满个人风格的内部信,还有一个特点,就是强化大佬的“人设”和形象。
这也是总裁营销和品牌塑造的一部分。
当然,相比外界因为这封内部信引发的关注和议论,
真正受触动最大的,还是隋波这份内部信的目标群体:
易趣系内部,那些已经感受到了大环境的变化,互联网新浪潮袭来,内心的创业激情开始萌发的人。
在看到隋波的这封鼓励内部创业的邮件后,很多人都心动了!
他们都是在易趣生态中工作多年的人了,
深知这个庞大的组织体系的能量和资源……
相比辞职出去创业,现在既然公司鼓励内部创业,愿意投资并在项目成功后继续跟投或者合并回去。
这也就是说,能够一举解决了创业初期的启动资金、和后期的发展及退出问题。
虽然在内部创业计划中,明确规定了创业者必须放弃原有的一切福利、股票。
但对于真正想想创业的人而言,这些本来就是准备放弃的!
而内部创业最大的优势,
还是能在项目发展过程中,借助易趣系生态的资源!
这才是千金难换的……
隋波的内部信发出后,经过了短短几天的沉寂和思量,很快就出现了第一批申请内部创业的人员!
隋波对这次内部创业非常重视。
他亲自组建了一个“投审会”,由他、张奕、宋健、陈永红、王川、周杰、张勇组成,这是个单纯的内部创业项目投审会。
其实隋波并不太关注在这次的内部创业中,会出现什么样的“新项目”、“新创新”。
前世的互联网江湖,大浪淘沙。
曾经很多火爆一时的“风口”,后来都销声匿迹了。
比如在2005年前后,
最火的是,什么SNS、RSS、UGC、博客、动态网页搜索等。
但这些都是假象,昙花一现。
最后除了视频网站(UGC)跑出来了,其他模式都死掉了……
隋波更关心的,还是人!
他很好奇,易趣系发展了这么多年,到底积累下了多少优秀的人才?
又有多少“英雄”此刻还困顿
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