人纷纷点头。
不得不承认,
每次听隋波谈“未来”,讲“战略”,总有种复杂迷茫的局面,瞬间豁然开朗的感觉。
隋波对产业趋势的敏锐洞察力,真的有一种“一眼看到底”的独特能力。
他说完之后,大家都感觉前路变的更加清晰了。
隋波继续道:
“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来,我看大家都有点吃惊。
的确,我们可能做了集团有史以来,最大的组织架构调整。
我们重新成立了星河集团。
把之前拆分出去的这么多家公司,又通过控股的方式,重新整合了起来。
以前我们是“化拳为掌”,现在又重新攒成了一个拳头。
这是为什么呢?
因为形势变了!
我们现在在国内,要和并购了雅虎的阿里来竞争,还要和微软、Google这样的国际巨头来竞争,国外的竞争对手就更多了。
这种情况下,我们需要把整个生态的力量都集中起来,这样才能在竞争中掌握足够的主动。
毕竟我们在每一个业务线上,现在都是老大。
只要我们团结起来,就没有谁能够打败我们!
这点自信,我们还是有的。
当然,这种整合,更多的还是股权和决策层面的,便于统筹调配资源,形成步调一致。
在具体的业务上,我们还在进一步细分。
大家都看到,易趣又拆分成了B2C、c2c、云计算、物流四家公司。
这是保持了我们一贯的打法,那就是“大中台、小前台”。
前方的作战部队必须小而美,灵活机动,作战能力强。
后台的集团中台则要更大,资源雄厚,支援力度大。
这样,我们就能在每一个领域里,都成为行业的领袖、领导者。
我一向认为,什么是领导者?
领导者就是第二名加第三名加到第十名,加起来的总额再乘以三,还是不如第一名,这叫领导者!
领先者呢,就是比第二名高了一口气。
所以,我希望我们的每一家公司,都能成为各自赛道的领导者!
我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权,给你们充分发挥才华的空间和舞台。
当然,你们也会受到我、Joe等集团合伙人的严格考核,严酷敲打。
因为如果不这样做,今后就会遇到很多问题……
在人员轮岗方面,
我也和调整的各位同事,都有过深入沟通和交流。
大家敞开心扉的聊了聊。
调岗,不是你做的不好,而是现在集团有更需要你的地方。
或者是为了未来公司更远大的目标,现在这个阶段,需要你进一步的学习和提高……
我说过,易趣系发展到今天,不是靠我一个人,靠的是我们团队的力量,是整个团队的配合。
是我们所有人,在共同的梦想、使命、价值观的认同下,拼图成了一个完整的整体。
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