能从全局考虑的方向来跟宋健解释。
“电商平台不是孤立的,在互联网环境中,首先,需要获取用户,比如通过在门户网站、BBS、论坛发帖、发广告;通过各种方式进行引流。
其次,在和其他电商平台进行竞争时,我们有什么独特的优势?目前还没有……”
“所以,我们需要构建一个业务生态体系,这个体系从最前端的搜索引擎开始,就能够为电商平台进行引流,其次,为了增加用户的粘性,虚拟社区这种互动交流社交的网站就是最适合的载体。”
“我们的电商平台想要让用户信任和依赖,不能仅仅是在用户有了购买需求时才想起,不能仅仅是在购买过程中提高用户体验,品牌的建立和传播是需要多层面的。”
“老宋,你想象一下,当我们的搜索引擎开发出来,各大门户网站采用我们的搜索引擎服务,我们就获得了流量的最佳入口;
校内网则把我们的种子用户和核心用户牢牢黏住,他们在其中交流时,也间接的接触到我们的易趣品牌,一个人使用了我们的电商平台,就可以通过口碑传播,让周围更多的人知道。”
隋波越说越兴奋:“甚至我们的装机业务和网吧也是如此。
从用户装机,拥有电脑的第一步,已经开始接触易趣了;当用户在网吧上网时,他也接触易趣了,易趣贯穿了用户使用电脑的各个场景。
这种潜移默化的影响,实际上在适当的时候,都会转化为他们在电商平台的购买行为。”
“这就是围绕电商平台,打造的一个业务生态圈!”
隋波说到这里,忽然醒悟过来。
他竟然在1998年,就搞出了前世阿里和腾讯,在2008前后才真正系统提出的业务生态圈理论!
宋健也听的兴奋起来,他的思路也打开了,下意识的就进入了业务执行层面的操作:“波总,你这个想法很有意思啊!
不错,这种业务协同,覆盖用户不同使用场景的办法,非常有创意!
嗯……,这就需要一个打通所有业务的途径……,有了,邮箱!
可以用邮箱作为用户的统一入口,只要用户注册易趣邮箱,就可以一键登录易趣网、校内网。我们还可以通过邮箱来为用户发送电商平台的信息……”
“波总,你果然是高瞻远瞩啊,佩服!”
隋波笑了笑。
心想,高瞻远瞩个P啊,我这都是担心电商一时半会搞不起来给逼的……
请收藏:https://m.bq65.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)