资金,就无法盘活整个企业;第二是经营管理人才,没有经营管理人才,就无法让企业走上正轨。
而非常不幸的是,由于之前钢铁集团的很多领导采取的都是任命制,导致企业管理层臃肿不堪,哪怕是上市公司,依然有着严重的官僚主义作风,所以,我认为,宝义钢铁集团要改革,首先是体制、机制的改革,首先,我们要对股权结构进行改革,将我们宝义县国资委手中掌握的股份拿出一部分投放到流通股中去,而其他股东也要拿出一部分股份投放到流通股中去。这是第一点。至于为什么要这样做,我接下来继续谈。
第二点呢,我们要一是关于落实董事会职权制,而不是继续以前的厂长一言堂制。我查看了近期宝义钢铁集团很多的会议资料,虽然是一家上市公司,也有董事会,但是,董事会的权力根本就形同虚设,话语权依然掌握在董事长、厂长的手里,因为他们代表的是我们县委县政府,代表的是县国资委,这种制度是我们钢铁集团逐渐走向衰落的根源之一。
因为根据我的了解,包括黄志超在内,前面两任董事长都是从县国资委里面出去的,之前都是当官的,根本不懂得企业管理,更不懂得市场行情,让他们这样的官僚去管理偌大的一个国有企业,这根本就是外行领导内行,想不衰落都不行,不要忘了,现在早已经不再是计划经济时代了,在市场经济的浪潮中,作为钢铁企业你不紧跟国际市场的变化,及时调整产业结构,一味地去发展过剩的产能,还美滋滋把产能数据作为自己的政绩,简直是荒唐至极。
第三点,对于企业的高层管理者和管理团队,必须要采取市场化选聘经营管理者,推行职业经理人制度,请那些真正懂得管理、懂得经营的职业经理人来操盘企业,只有这样的人才,才能真正的救活宝义钢铁集团。
第四点,企业薪酬分配必须要实行差异化改革。尤其是对企业的中层和高层的管理者,必须要让有能力的人多拿薪酬,没有能力的少拿。举个例子,一个优秀的职业经理人年薪能够达到几百万甚至上千万,而我们宝义钢铁集团的厂长们、副厂长们呢,一年也就几十万上下,这是绝对不行的。我不否认我们钢铁集团内部的确也有优秀的管理者,但是这些优秀的管理者拿得薪酬却偏偏不高,甚至还不如很多庸碌的领导。
因此,薪酬改革势在必行。
至于第五点,就是员工持股的改革。我曾经仔细研究了宝义钢铁集团内部员工持股的制度,我发现,虽然员工花钱购买了股份,但是却没有任何的话语权,当年效益好的时候,员工分红有限,主要分红反而是那些领导们,这是一种十分不正常的。所以,既然要改革,就必
请收藏:https://m.bq65.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)