一日后。
庐州市内,南巷猫咖。
徐云安静的坐在店内一角,身穿一套相对深色的休闲服,手上戴着一块两千多块钱的迪沃斯手表,发型也简单的打理了一番。
整体的外表看上去,要比在校内稳重很多。
徐云今日鼓捣了这么一番阵仗自然不是为了相亲,而是为了进行面试。
华盾生科的定位是一家标准的生物医药企业,因此公司的性质必然是生产、研发兼顾。
研发这两个字看起来好像很麻烦,但实际上却是最简单的一个环节。
毕竟等公司成立后,徐云本人的主要精力就会投放到这块,亲自上阵负责。
有神秘光环的增持,研发甚至可以说是整个公司最稳的一块环节。
但生产就不一样了,这其实是一个涵盖面很广的词汇。
上到商品产出,下到人事调动,其实都能算是生产的一部分。
因此如何选择一套能够妥善管理企业的高层班子,无疑是一道命脉级的难题。
一般来说。
一家公司除了小学生都知道的CEO外,还会有首席运营官COO,首席会计官也就是会计主管CAO,首席品牌官CBO,开发总监CDO以及首席技术官CTO等等。
如果公司进一步做大,CQO、CUO、CLO啥的都会出现。
差不多就是一三两个字母固定,中间那个把英文字母轮着塞就完事儿了。
不过这些职位有个特点,就是一般带首席两个字的都比带总监的权力大点儿。
在华盾生科接下来的人事组建中,开发总监、公关总监这些位置相对容易点,目前本土这方面的人才供要大于求。
无论是社会招聘还是通过猎头公司,都能选定不错的对象,并且时间不会很长。
这也算是背靠科大的好处之一,先天性的便站在了优势位。
搁三国志里就是声望拉满,四世三公开局,不用考虑别人会不会看得上自己的问题。
但除此以外,有几个职位就不太好找了。
比如.....
COO,也就是首席运营官。
COO的主要任务是负责职能管理组织体系的建设,属于标准的职业经理人范畴。
在徐云这个CEO有着严重偏科(研发强管理弱)的情况下,COO的人选无疑是命脉中的命脉。
不久前,潘院士给徐云内推了几道人选,其中有两三位经过几人商议,被现场否决了。
而剩下的几位里,徐云第一眼便相中了今日要见之人。
原因无他,盖因潘院士说了句话:
“他也讨厌蟑螂。”
就在徐云心思泛动之际,他的耳边忽然传来了一道浑厚的男音:
“您好,请问您是徐董吗?”
徐云顺势望去,发现来人是一位170上下的男子。
此人约莫三十五六岁上下,穿着一身布莱奥尼的休闲服。
颜值不算很高,但两道剑眉笔挺,看上去
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