，但实际上它内部的联系，远比外界认为的要紧密的多。

　　比如像海川基金会内。许多员工就是从东方集团其他公司自愿调职过来的。这种内部通畅的人员交流，让东方集团变得更有凝聚力。

　　而罗景跃也通过来自各个子公司的同事一起聊天，很快就大致了解东方集团的全貌。这是一家庞大到让他感到震撼的跨国集团！

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　　就在罗景跃和同学一起聊天时，刚刚给他送来酒水的刘畅，实际上就在三楼的另一个包厢中，也正与朋友轻松的交谈。

　　“我就说好马不吃回头草。你回东方商事肯定是有目的的，果然被我猜到了吧！”刘伟略带得意的在好友面前炫耀道。

　　“这又不难猜，我去年如果不选择停薪留职，孟蓝那个职位现在肯定是我的！当初既然选择了出来，自然是要付出代价的！

　　用一次升职的机会换回上百万人民币，我觉得一点也没亏！不过现在要是继续留在东方商事，无论是我还是孟蓝都会比较尴尬，毕竟她还是我一手带出来的！”刘畅不以为意的笑了笑说道。

　　东方集团并不反对员工辞职创业，反而某种程度上还会给予支持。要知道现在的东方集团。早已过了起步时人才匮乏的阶段。东方集团现在所需要面临的问题，是随着公司规模越来越打，员工越来越多，而产生的效率下降、浮于人事的大企业病。

　　特别是东方集团的主体放在亚洲，而他的主要竞争对手却是日本和欧美的跨国公司。他在香港、内地和台湾等地区开出的薪金水平，虽然一直远超过本地区的平均水平，但相比于竞争对手们依旧有不小的优势。

　　而东方集团给出的优厚待遇，也很容易导致员工们产生小富即安的思想。从而失去工作的激情。这个时候鼓励员工放弃安稳的工作，辞职进行二次创业。成了保持集团充沛活力的重要手段。

　　为了打消他们的后顾之忧，东方集团甚至还同意自己的员工停薪留职，万一创业失败还有一条重新回来上班的退路。而对于那些有潜力的项目，东方集团旗下的东方风投更是会给予优先扶持。

　　万一这些项目成功了，并且对公司有所益处，东方集团再砸钱把这些新公司给并购回来就是了。这其实就是后世的思科模式。思科公司所并购的大部分公司，其实都是由思科自己的员工创立的。

　　因为只有思科的员工才最清楚，思科公司到底需要什么技术。而在思科这样一家一家跨国公司中，许多时候就算下面的职员做出很好的计划书，也往往因为各种原因而流产。这是所有大公司无法避免的。

　　但思科公司允许员工辞职创业后，所产生的局面就完全不同了。他们可以为自己的想法，展现全部的聪明才智和精

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