o都会遭遇到的困难：公司内耗严zhòng，每一家子公司。每一个部门都会因为自身的利益争论不休，他的权力受到严zhòng的挑衅，而他却要只这样的情况下促成索尼向数字索尼转型，倍感吃力！

　　而宋辰作为新兴数字时代最成功的精英，从他身上，出井伸之总能在恍惚间看到未来某种伟大的可能性，但他想要抓取这个灵感时。却总是不得其解！

　　“……索尼集团曾经创zào过无数奇迹，它开了日本第一台磁带录音机、世界上第一台半导体收音机、世界上第一台晶体管电视机、全球第一台家用录影机、全球第一台特丽珑彩色电视机、全世界第一部立体声磁带随身听（ap1aystation，并且成为游戏产业的霸主之一！”

　　一大一小的身影漫步在秋叶原的大街上，作为世界上去和指可数的电器街，今天的秋叶原正生着日新月异的变化！曾几何时，人们频繁地使用“神话”、“典范”、“巨擎”等词汇来形容索尼在行业竞争中的所向披靡，而现在，索尼就像背着沉重包袱的暮色老人，即便找到方向，脚步也沉重迟缓。

　　“1995年。当我成为索尼集团最高权力者的时候，世界正在经历天翻地覆的变化，互联网深刻地改变了人们生活的方式！我对此感到即惊奇又敬畏，当时我踌躇满志地想要将索尼集团带到数字时代，却总是感到力不从心。索尼的历史包袱太沉重，产业转型的历史机遇和人浮于事的官僚主义深刻地影响着这家伟大的公司，不知道该怎么着手。宋先生，如果是你，你会怎么做？”

　　面对出井伸之的困惑，宋辰虽然认为这个老人在还没有解决公司内部问题，就早早地转向盈利方向模糊的数字业务有些操之过急，但总得来说，方向是对的！

　　索尼有强大的内容业务，有国际顶尖的工程技术和零件设计制造能力，可以供索尼参考的转型标本其实就是十二年之后深度整合软件和硬件的苹果公司！宋辰心知肚明，却不会将这个方向告sù对方，而且他也不认为出井伸之又或是索尼的高层会认可这个方向。

　　若历史存zài着惯性，那么人的性格或公司的基因就是铁轨上的火车，运动方向是固定的！

　　所以宋辰略一沉吟，用英语回道：“索尼的问题是对自身缺乏关键的定位！索尼即想要成为家电业的霸主，又要成为伟大的数码公司，对影音传媒虎视眈眈，现在又看中了互联网业务！”

　　“我不懂怎么管理一个公司，但是我认为一个公司的产品线不能太过繁杂！当初我之所以将电商、搜索、im以及软件拆分开来，乃至后来的在线支付、网络游戏都单独成立子公司，便是认为一家公司专注于既定的展方向和延展业

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