卷风》、《玩具总动员》等大制作影片的成功一次次奠定了萤火虫影业在好莱坞的根基，并且最终促使萤火虫影业吞并迪斯尼这家老牌电影公司，成为好莱坞七大电影公司之一。

　　巴菲特非常推崇一种名叫‘桥梁收费站’的理论，简单来说就是如果你拥有从Ａ到B的‘桥梁渠道’，那么你就可以凭借这座‘桥梁’获取稳定且丰厚的利润。巴菲特对《华盛顿邮报》、可口可乐公司以及ABC电视网的投资决策都在一定程度上受到这种‘桥梁收费站’理论的影响。

　　在研究萤火虫影业资料的过程中，巴菲特发现，萤火虫影业旗下的皮克斯动画工作室和数字领域特效公司就拥有这种桥梁收费站效应。艾瑞克.威廉姆斯在《玩具总动员》和《终结者2》上映之前，就大手笔地对这两家公司进行了数千万美元的投资，这在大部分投资决策都要受到董事会和股东重重掣肘的好莱坞大电影公司基本上不可能发生。

　　艾瑞克.威廉姆斯这种提前其他公司数年时间的巨额投入也就造就了萤火虫影业独一无二的两座‘收费桥梁’，在最近三年时间里，萤火虫影业一直在享受这种独此一家的垄断性‘收费桥梁’所带来的巨额红利。

　　从北美乃至全球市场对于CG特效影片以及3D动画的追捧来看，萤火虫影业只要能够保持数字领域和皮克斯动画工作室的技术优势，在未来很多年，萤火虫手中这两家子公司的收费桥梁效应都不会失效。

　　反观ABC，虽然ABC电视网去年获得了亿美元的高额利润，但这家电视网依旧危机重重。哪怕是十年前，美国电视行业还被ABC、NBC和CBS三大电视网牢牢把持，那个时候三大电视网即使在业务不是太理想的情况下，都能够轻松拿到30%的市场份额。但自从八十年代全国性的有线电视频道迅速崛起之后，三大电视网的日子就一天不如一天，而八十年代后期，来自澳洲的默多克创建福克斯公共电视网并且成功立足北美，再次动摇了三大电视网的市场地位。

　　这种情况下，巴菲特意识到ABC电视网所具有的‘收费桥梁’效应已经越来越低了。因此，在萤火虫影业向ABC抛出橄榄枝后，巴菲特很快就对这笔生意动了心。

　　只不过，萤火虫影业远远比他想象的要难缠的多。

　　巴菲特从来都不觉得自己是一个非常贪婪的人，因此他当初在第一次见面，就给出了自认为非常厚道的并购报价，但那个年轻人想都不想就拒绝了，并且提出的现金收购方案让巴菲特意识到，艾瑞克并不十分在意萤火虫在金额上支出多少，他只是想要尽量少地付出萤火虫影业的股份，而且随后的正式谈判也证明了这一点。

　　自从感受到ABC电

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