“第六种,合作组织+农户模式,这种模式以养猪户自愿参加,实行自我服务,有一定分工的联合养猪组织;合作成员包括养殖户和专职或兼职人员;专职或兼职人员内联农户,外联市场,分别从事饲料加工、生猪运输、购销、信息和技术服务。”
“而这六种模式当中,我觉得比较适合我们公司的,就是前三种模式!”
“哦,说说理由!”吴思源坐在老板椅上,翻阅着关学列提供上来的报告,语气平静地说道。
“后面三种养殖方式,其实归根到底,还是散户养猪。其实归根到底,还是类似于订单农业那种模式,养猪户今天把猪卖给你,明天就可能因为别人出到高价,把猪卖给别人,稳定性不高。而且由于养殖分散,养殖成本相对较高,因为农村养猪户天生的局限性,养殖环境相对脏,乱,差,公司也无法对养猪的品质进行有效控制,进而制约公司下一步的发展!”关学列言之凿凿地说道。
“当然,这种模式也有好处,对于公司来说,它的投入成本会相对偏低一些,就算有所损失,也在可接受的范围之内!”
吴思源听了暗暗点头,站在他的角度,也不看好后面三种养殖方式。
关学列注意到老板眼眸之中的肯定神色,心中更是添了几分自信,继续道,“前三种模式当中,其实需要关注的是前两种模式!”
“以温氏集团为代表的【公司+家庭农场】的模式,其实就是公司间接管控下的中小型养殖农场模式。”
“以牧原公司为代表的【公司垂直一体化】模式,这种模式说白了,就是全包了,什么都是自己来管理,优点是全程可控,缺点是投入过大!”
“【垂直一体化】模式下的牧原公司,毛利率远远高于行业平均水平,但是与温氏集团的盈利水平相差不大。”
“温氏集团如果把养殖户的利润也包括进来,那么其毛利率比牧原更高。也就是说其养殖效率和单位养殖成本比牧原更低。由此可见,温氏集团这种模式,要比牧原公司的模式,效率要高!”
“当然,这是建立在牧原公司的养猪规模还不够大的情况下,一旦牧原公司的养猪规模达到一定的程度,那么这种模式下,成本端的又是会越来越明显。”
“不过,牧原公司这种模式,前期资金投入大,扩张起来也慢,所以在规模上,一直比不过温氏集团。”
“你的意思是更倾向于温氏集团的养猪模式?”吴思源直截了当地问。
做老板就是有这个好处,不用太顾及他人的想法就可以直接发表自己的意见。
“不,我觉得牧原的【垂直一体化】更适合我们公司!”关学列这回答,倒是出乎吴思源和旁听的苏世贤的意料之外。
“为什么?从你的报告上来看,温氏集团
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