过上几年，等到南都越来越烂，生产的产品口碑彻底败坏的时候，那么再要扭转人们心目中对南都的印象就非常难了。

　　科学家证明，鱼的记忆力仅仅只有七秒钟，也就是说一条鱼在七秒之后就再也记不得之前的事了。

　　其实人也是一样，虽然人的记忆力要久许多，可随着时间的推移，等到大家渐渐澹忘之后，对于南都的在心目中的地位就会变得完全不同。

　　后世的时候，一些曾经被人所熟悉，伴随着许多人无数岁月的品牌产品在某一天突然消失。一开始许多人会不习惯，可随着替代的产品和其他产品陆续出现，他们的习惯也将渐渐改变。

　　而在许多年后，消失的品牌再一次重生，并且打出了所谓“怀旧”的旗号意图吸引大家，但是因为这样那样的原因，怀旧又能起到多少用处呢？而且时间过去的太长太久了，由于许多变化使得再一次出现的产品也和最初的产品变得不一样了，二三十年，这个时间并不短，足足是两代人的更替，许多东西早就改变，这些品牌想再和以前那样得到消费者的认可是根本不可能的。

　　促销的成功，让南都上下有了信心，也极好地稳定了南都改制后的人心浮动。

　　虽然因为原料涨价和南都配方恢复后，产品的成本上升了不少，再加上促销活动的经费支出，实际上南都在这个活动中非但没赚钱反而产生了一些赤字。

　　不过这些支出在宋援朝看来还是值得的，在起到效果后，接下来南都产品的销售会变得和以前不一样。就算未来整体利润会有一定程度的下降，但至少南都靠着产品和销售手段的改变从原本的困境中有了好转，开始向良好一方面发展。

　　至于未来南都的变化，或者说真正效益产生，宋援朝并没有着重于原来的产品方面。原来的产品只是用来恢复南都的口碑，重新竖立起南都的品牌，并且给予南都一定信心。

　　现在研发中心正在研发的新品，这才是接下来南都最重要的一步。先稳住脚步，通过老产品的口碑提升夺回失去的消费者市场，接着再用推出新产品的办法打开局面，这才是宋援朝真正的目的。

　　至于新品，宋援朝经过仔细考虑，选择了休闲食品和儿童食品为主，这两类食品又以膨化食品为核心。现在展林红带领她的团队已经初步确定了研发目标，并拿出了一定成绩，按照目前进度来看，用不了太久就会有最终结果。

　　五月底，宋援朝回归南都，担任了南都的董事长，宋援朝的回归更给南都上下打了一剂强心剂，对宋援朝熟悉和了解的南都人可不少，哪怕一些后来的年轻人不认识宋援朝的，却也知道宋朝援曾经是南都的副厂长，更是司特的前董事长。

　　宋援朝回归南都后，连续召开了董事会和南都高管会，确定了南都新的管理层和管理体系。

　　接着，宋援朝又以司特股东的名义回归了司特董事会，并在六月一日儿童节这天重新坐上了司特董事长的宝座。

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