员平分。
分红是很小的一件事情,接下来温良提到了第二个事情:“关于薪资年度调整,根据财经、人力资源等部门的综合方案,定为普调25%,另外优秀员工上调至多50%。”
这个大家就都没意见了。
“第三个事情,我准备扩大股东会和董事会。”
温良不紧不慢的解释:“这个事情当然不是马上要执行落实,而是在今年吸纳一两个新成员,有个榜样,后续五年内都吸纳新成员,五年之后再考虑换届之类的方式。”
“我初步的想法是今年在周宏明、钟正业、林鸿、辛黛、杨韵、立夏等人中筛选,部分入股东会,部分入董事会。”
“此外,随之而来的是公司人事架构调整的落实,架构之前已经分好了,主要是填人。”
陈嘉欣率先表态:“我没意见。”
李泽笑呵呵的说:“无意见,这方面温总早就考虑好了,毕竟资管公司还剩9个位置,慢慢来筛选就行。”
虽然等着孙宝银回来才开会,但银总左右也没吱声,他也没意见。
其实这些事务涉及到了不少利益的变化。
在座每个人都有一些‘损失’。
只能说公司的壮大,是慢慢从创始人团队中分出一些肉来,然后大家把蛋糕做得更大。
比如去年博浪只值3000万的时候,分出了小部分,现在就变成了近万亿。
蛋糕大了何止万倍。
说完这些,温良还特地停顿下来喝了口水,掏出了一份新文件,斟酌犹豫片刻才开口:“接下来的事情更关键一点。”
“涉及到了很大一块利益的重新切割,可以说会影响未来走向,我从去年打磨到今年,方案本身不复杂,不过……利益动人心。”
说到这里,温良目光一一扫过在座十人,深吸一口气:“我准备重新划分股份份额比例,在未来几年里,将我们联合创始人团队的股份比例总额降至67%!”
“拿出总计32%的份额有偿分给全体员工们。”
“最后要真正意义上施行将生产资料分配给全体劳动人员,做到在一定情况下股份可自由交易,如员工离职公司回购,如退休公司一次性买断+福利性养老。”
没给大家说话的机会,温良继续解释道:“有很多方面的因素。”
“一是探索。”
“二是带头。”
“三是颠覆。”
“四是引领。”
“五是凝聚。”
探索的当然是全员持股,带头、颠覆的当然是现在普遍的私有形式,引领的是民营企业的全员所有,让员工真正当家做主。
凝聚的是员工向心力。
当然,不论是温良,还是在座众人都清楚,这只是温良的初步想法,更尖锐的部分都没来。
因为这种模式都还没到北欧那种程度。
颠覆这两个字温良不是乱说的。
至于为什么。
温良的想法从一而终的简单
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