们公司的高杨给季总,介绍一下我们公司现在的发展情况。”
高杨打开了ppt,不准备照本宣科。
“季总,你和危总的关系很好,他应该跟你介绍过我们公司是做什么的,现在的情况大致如何,我主要跟你介绍一下未来行业的发展趋势,生鲜配送的有时在哪儿!希望我介绍完毕之后,你即使不选择我们公司,也会对我们这个行业有一定的认知,感受到它强大的潜力。”
高杨的幽默,让季军会心一笑。
“五到十年之前,大家都在思考该如何解决电子商务和客户最后一部的问题,伴随着驿站和快递柜的出现,行业通过资金打通了这个以前大家觉得很难的问题。
然而,在很多年前,很多大佬都在考虑,如何解决顾客菜篮子的问题,将传统的菜市场和超市彻底颠覆,因此孕育出了我们公司所经营的业务。
从短期来看,这是一个很烧钱的项目,无论是人员招募,还是物流体系的搭设,都需要投入大量的资金。但现在已经有不少成功案例,生鲜物流配送将会彻底解决华夏所有家庭买菜的难题。
民以食为天,只要有人,就需要温饱,只有有家庭,就会有一日三餐的固定需要。接下来我们将考虑针对全国所有的家庭主妇,开放主妇买手招募体系,一方面解决前线人员紧缺的问题,另一方面制造传播口碑,让更多的的让人加入我们的宣传队伍……”
季军微微颔首,“你觉得生鲜配送当下最大的问题是什么?”
高杨道:“生鲜配送,有四大痛点。
第一,订单问题。在蔬果肉禽类在订单处理上,接单、录单费时费力,相关数据容易出错。录入订单是数据源头一旦出现问题,后续采购、分拣、配送都会出现错误。
第二,采购问题。面对订单时,采购订单汇总费时费力,效率低,采购成本无法精准数据化,采购绩效数据无法详细统计,采购环节监督工作没法执行。
第三,分拣问题。分拣员人工分拣时,分拣效率低下,容易出现数据重复和错误,漏单率也会因此提高,分拣绩效无法进行数据统计,分拣员监督会存在问题。
第四,配送问题。在配送过程中,没有办法根据每条线路的订单合理安排车辆司机,配送车辆的线路导航和线路监督没法到位。
在解决这些问题上,我们公司也有了相应的对策。我们的软件平台已经经过了针对性优化,数据问题可以轻松解决,录入也更智慧化,能更好地辅助录单、采、分拣环节不出错。
配送的问题,也是我们下一步,重点解决的关键。
资金到位之后,一方面扩招队伍,加大配送人员的招募,另一方面做好专业培训工作,保证人员具备高素质……”
随后高杨又陆续回答了季军多个问题,高杨的反应很快,对答不失风趣幽默,给季军留下了深刻印象。
危玉轩从季军的眼神中看出欣赏,暗忖高杨的表现不错,“等下是午饭时间了,我订了个饭店包厢,咱们边吃边聊吧。”
季军笑着说道:“行,在饭桌上,我再向小高讨教、学习!”
会议结束,危玉轩与高杨轻声道:“季总对你的印象不错,等下吃饭的时候,多恭维他几句,融资就稳了。”
高杨明白上司的意思,“我会掌握好分寸。”
从高杨的话语,危玉轩听出了两层意思。
第一,为了公司的事情,她会竭尽所能。
第二,她不会为了讨好季军,做违背尊严的事情。
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